二、完善智能化技术产品矩阵，形成体系化的中医智能解决方案。这里要沿着固生堂本身业务的上下游，建立起系统的智能化，不仅限于现有的OMO互联网医院、待建的面向诊疗标准化的智能诊断硬件设备，还要从不同的客户视角（患者、医生-名老中医/年轻医师、药师、运营、管理等多种角色）、覆盖整个固生堂产业环节（因为固生堂的优势就在于它产业环节特别完整，时间维度-就诊-诊前、诊中、诊后，空间维度-门店-未来医馆/中药房样板间）；我们要从不同的用户视角、全生命周期的产业环节进行顶层设计，既要覆盖诊疗过程中的智能化系统（智能分导诊/预问诊、解决名医依赖的智能辅诊/处方推荐/治疗方案生成、打通线上线下流程的智能客服、秉承中医治未病理念的健康管理等），又要覆盖生态环节（辅助医生职业发展的中医科研平台，基于真实世界研究和循证医学的临床路径研发，当下大热的AI for Science中药新药研发，中医数字化传承）。体系化不代表大水漫灌，要分阶段、分重点、有选择的投入。
三、积极拥抱大模型。无论是国内的医联medgpt、哈工大扁鹊、深圳大数据研究院华佗，谷歌palm2-med、glass-ai、doctorglm，大模型对用户提供了一种革命性的交互方式，对技术人员提供了全新的研发范式，作为圈内人评价，大模型这个词也许是一个概念，也许不久后就会热度消散，但它的影响是深远的，它给我们的服务创新、技术应用创新带来了新的可能性，而且中医和目前的大模型有很多的底层逻辑是一样的，比如符号主义和联结主义的区别，比如思维链chain of think的概念（神奇的咒语let's think step by step，其实就对应中医“病-征-机-法-方-药”的思维逻辑链）。
