统一思想 战略解码 | 固生堂各区域学习贯彻集团6月经营分析会精神，全面落实公司三年战略

为强化落实集团6月经营分析会精神，深化学习涂志亮董事长关于“道路自信 文化自信”的重要论述，从战略思想和文化认同上实现集团与区域的统一对齐，6月底-7月初，固生堂各区域积极组织开展区域层面经营分析会，集团高管分赴各地，指导、协助区域实现三年战略落地和目标解码，区域负责人、门店管理团队、一线医生、护士以及各职能部门员工全员参与，凝聚共识、统一步调、汇聚合力，以道路自信、文化自信作为内生动力和信念，驱动集团实现有效的、有内涵的、可持续的发展。

固生堂中医集团6月经营分析会是公司确立未来三年策略方向和规划目标召开的一次意义重大的会议，涂志亮董事长为集团发展中医药事业指明了前进方向和道路，激励着全体小固以永不懈怠的精神和一往无前的姿态继续前进，赓续奋斗。他强调：

一要坚持道路自信。二十大以来，我国把医疗卫生工作的重心放在农村和社区，高度重视中医药事业发展。《“十四五”中医药人才发展规划》明确提出，到2025年，全国医疗卫生机构中医药人员总数要突破100万人，全国中药师要达到15万人，在基层、社区设立中医科，实现中医药服务100%覆盖。固生堂的商业模式与国家对中医药发展的要求高度一致，这是我们坚定道路自信的强大根基。固生堂从立业初期，就确立了“良心医，放心药”的堂训，汇聚了中国大批优秀的中医师，将优质医疗资源下沉到基层，服务基层民众，确保“医好”。同时，在过去13年的长期发展中，固生堂始终坚持使用道地药材，建立了高标准的采购管理流程，形成了追溯源头的质量控制体系，医好、药好是固生堂坚持道路自信的底气来源。

二要坚持文化自信。涂志亮董事长强调，从本质上说，患者在选择医疗机构时最关注两点：一是医疗质量，二是服务体验。固生堂在发展过程中沉淀出了“医好 药好 服务好”的三好医生理念、“长期、长力、长情”、“坚持服务至上、以奋斗者为本、以结果为导向”的核心价值观等极具优势的文化资产，从服务质量和服务体验两方面为患者提供优质医疗服务，完全契合了患者对高品质医疗机构的预期。集团全员应该持续践行核心价值观，提升服务水平，秉承创业者心态，躬身入局、敢打敢拼，不断总结历史发展经验，发挥运营优势，坚信固生堂模式坚不可摧，以强大的文化自信持续推动公司发展。

在集团的统一部署下，北京、上海、广州、深圳、苏州、杭州、温州、福州、互医团队等全国16个区域分别组织开展区域层面经营分析会。全体小固首先观看了涂志亮董事长关于论述《坚持道路自信和文化自信》、《以患者为中心提高患者就医体验》、《荷塘夜话：创业须立大志 广纳天下英才》等讲话视频，深入了解公司的核心价值观，充分理解道路自信和文化自信内涵，通过高度统一的文化理念，凝聚一批勇于奋斗、敢于拼搏的员工，在集团发展新阶段扛起新使命、展现新作为。

在战略研讨环节，各区域负责人立足本区域实际情况，引导团队成员从门店、专家、运营、人才培养等方面进行深入剖析，提取优秀经验，总结不足和教训，持续提高团队作战效率。

同时，区域负责人针对本区域未来三年规划进行目标分解，医务团队和运营团队现场充分讨论，实现战略解码和上下对齐，让员工对三年规划目标形成清晰、可执行、可量化的实施路径，统一步调、汇聚合力，确保集团三年战略的落地实施。

业务分析研讨

征程万里阔，奋进正当时。各区域通过开展经营分析会，落实集团6月经营分析会精神，将进一步推动集团“道路自信 文化自信”的价值观在区域落地生根，实现集团与区域同频共振，全面统一认识、坚定信心，坚持攻坚克难、持续奋斗，以共同的信念推动公司快速发展，助力我国中医药事业再上台阶。